Exemple 1
Contexte : Une entreprise du secteur bancaire se réorganise en déconcentrant certains des pouvoirs du Siège vers les Régions. En même temps, des évolutions technologiques et de marché influent fortement sur le périmètre et le contenu de ses métiers.
Enjeu : développer une culture de la mobilité à la fois géographique et fonctionnelle (très peu intégrée jusque là) et faciliter les reconversions vers de nouveaux métiers.
Résultat : Le dispositif proposé a permis aux personnels, (de tous niveaux hiérarchiques) de
Plus précisément :
1. Ingénierie du dispositif avec les acteurs RH, et préparation de la communication
2. Préparation de l’encadrement (lui–même peu enclin à la mobilité)
3. Mise en place et animation de parcours combinant des sessions collectives et des entretiens individuels
⇒ Au total, 780 bilans effectués sur 8 ans, soit environ 20% des effectifs.
Exemple 2
Contexte : La Haute autorité de Santé envisage de mettre en place un système obligatoire d’évaluation des pratiques professionnelles pour les professions de soins.
Enjeu : Pour anticiper cette situation, un syndicat de Médecins Généralistes souhaite concevoir et proposer un dispositif adapté dans un esprit d’auto-évaluation formative.
Résultat : Une démarche en plusieurs étapes
Exemple 3
Contexte : L’entreprise, qui jusqu’ici favorisait les départs anticipés en retraite, va devoir "garder" plus longtemps un nombre important de salariés seniors, et cherche à aider ceux-ci à retrouver une nouvelle motivation pour la dernière étape de leur vie professionnelle, en même temps qu'à les aider à préparer leur passage à la retraite.
Résultat : Conception et animation de séminaires de 2 jours centrés sur